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文登區藍海投資公司開(kāi)展2023年度述職評議工作
時(shí)間 : 2024-02-07   

  為全面總結2023年工作,謀劃2024年發(fā)展思路,進(jìn)一步明確方向、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí),提高干部職工責任意識和履職能力,增強凝聚力和向心力,近日,文登區藍海投資公司召開(kāi)2023年度述職評議會(huì )議。

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  本次會(huì )議分為兩個(gè)階段,一是各部門(mén)、子公司進(jìn)行年終述職,圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù),曬亮點(diǎn)擺成績(jì),全面總結2023年重點(diǎn)工作,分析存在的問(wèn)題和不足,并對2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行規劃部署,達到了總結經(jīng)驗、交流思想、提升工作的目的。二是職工個(gè)人進(jìn)行年終述職,對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結和回顧,分享工作中的體會(huì )、經(jīng)驗和收獲,總結不足并展望未來(lái)。述職完畢后,根據述職匯報情況和日常工作表現,進(jìn)行評議打分,評選出優(yōu)秀部門(mén)、子公司及先進(jìn)個(gè)人。

  文毓建設公司:立足主責主業(yè),全年在建工程項目12個(gè),施工面積51.11萬(wàn)平方米(新承攬項目開(kāi)工面積4.04萬(wàn)平方米)、農業(yè)項目6.2萬(wàn)畝。其中,文登整骨醫院中醫骨傷治療中心項目先后被評為“市級二星級智慧工地”和“省級2023年度建筑施工安全文明標準化工地”,并獲得2023年“省優(yōu)質(zhì)結構工程”榮譽(yù)。2024年,文毓建設公司將因事而謀、迎難而上、堅定信心,推進(jìn)內外改革,統籌工作思路,細化工作內容,提高工作效率,樹(shù)立國企品牌,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理更上一層樓。

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  文毓物業(yè)公司:2023年,文毓物業(yè)公司內強公司管理,外樹(shù)公司形象,全心全意為業(yè)主提供服務(wù)。目前,物管小區包括九里水頭小區、城西小區和三里河小區,總管理面積為33.65萬(wàn)平方米,總戶(hù)數1992戶(hù),其中安置戶(hù)數1454戶(hù)。全年共受理報修3200余件,做到事事有回復、件件有落實(shí),及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難,提升了物業(yè)管理品質(zhì)和效率。新的一年,文毓物業(yè)公司將堅持黨建引領(lǐng),打造“紅色物業(yè)”,樹(shù)立國企物業(yè)形象和口碑,積極拓展市場(chǎng),正式接管人才公寓、公共資源等物業(yè)服務(wù)項目,進(jìn)一步加強物業(yè)服務(wù)隊伍建設,達到管理上臺階、服務(wù)上臺階、居民安居樂(lè )業(yè)的服務(wù)目標。

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  文毓規劃公司:以黨的建設為統領(lǐng),加強主業(yè),拓展副業(yè),促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2023年,公司攻堅克難,簽訂主業(yè)測繪合同46份,放線(xiàn)38棟、驗線(xiàn)34棟、工程規劃竣工測量95萬(wàn)平方米,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率明顯提高。2024年,力爭做強公司主業(yè),推動(dòng)副業(yè)取得新成果,提高放線(xiàn)、驗線(xiàn)業(yè)務(wù)、工程規劃竣工測量業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率,實(shí)現規劃測繪產(chǎn)值大幅增長(cháng)。

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  黨建工作部、人力資源部:結合“紅日藍海,匠心鑄精品”的黨建品牌建設,打造基層黨建示范點(diǎn),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。2023年,公司黨支部被區委組織部評為“紅色先鋒”五星級黨支部,“三個(gè)一線(xiàn)”工作法被區國企工委作為典型推廣。注重新聞輿論建設工作,持續做好常態(tài)化宣傳,同時(shí)提高工會(huì )活躍度,組織形式豐富的職工活動(dòng),有效保障職工權益。下一步將改進(jìn)黨的組織生活形式,將主題教育成果轉化為推進(jìn)發(fā)展的務(wù)實(shí)行動(dòng);完善人才發(fā)展、培養、激勵機制,規范員工日常管理,做好后勤工作,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

  財務(wù)審計部:拓寬融資渠道,優(yōu)化融資結構,加強債務(wù)管控及貸后跟蹤,防范償債風(fēng)險;做好財務(wù)基礎性工作,細化成本費用管理,加強各類(lèi)費用的監督和審核,嚴格控制支出。下一步將持續做好投融資工作,強化財務(wù)管理職能,充分利用財務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應,提升財務(wù)管理水平。

  綜合經(jīng)營(yíng)部:全年積極回籠棚改借款,加強資產(chǎn)管控,對公司名下不動(dòng)產(chǎn)、抵押資產(chǎn)等進(jìn)行梳理,防止國有資產(chǎn)流失。下一步將持續做好棚戶(hù)區改造和資產(chǎn)管理相關(guān)工作,合理爭取棚改資金,防范資金管理風(fēng)險隱患。

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部:較好的完成開(kāi)發(fā)項目的前期手續準備工作,以及后續驗收工作,積極做好與專(zhuān)營(yíng)單位的對接,完成大水泊小區、三里河小區等項目的配套建設與移交工作。下一步將重點(diǎn)做好三里河小區、涼水灣小區等項目的綜合驗收工作,保障各項目順利收尾。

  工程管理部:牽頭完成了萊榮高鐵文登南站站前廣場(chǎng)、既有建筑外立面改造、恒大翡翠華庭“保交樓”工程等項目。下一步將重點(diǎn)做好文登營(yíng)小區、城南小區等項目的建設,保障項目按期完工。

  工程造價(jià)部:配合完成大水泊小區、河南小區、三里河小區等項目的造價(jià)結算工作,平均審減率達到10%以上,極大的節約了項目建設成本。下一步將持續做好各工程項目造價(jià)審計工作,為公司提供結算依據,控制項目成本,為公司健康運營(yíng)做出貢獻。

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  最后,公司董事長(cháng)對評議工作進(jìn)行點(diǎn)評,并強調年度述職評議是互相學(xué)習、溝通交流的重要平臺,是回顧工作、對標找差、樹(shù)立目標的最好時(shí)機。過(guò)去的一年,藍海投資公司完成了各項工作目標,獲得了區委區政府的肯定,既完成了“規定動(dòng)作”,又做好了“自選動(dòng)作”。本次會(huì )議充分展現了全體干部職工一年來(lái)的工作成績(jì)和優(yōu)秀表現,對提升個(gè)人綜合素質(zhì)和能力起到了良好的效果。接下來(lái),一要堅持黨建引領(lǐng),強化理論武裝。堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂,堅定不移貫徹新發(fā)展理念,不斷鞏固和深化主題教育成果,真正達到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的良好成效。二要提高政治站位,轉變工作作風(fēng)。受當前經(jīng)濟大環(huán)境影響,企業(yè)面臨各種風(fēng)險挑戰,領(lǐng)導班子成員、中層干部更要以身作則,牢固樹(shù)立大局意識,自覺(jué)提高自身政治站位,進(jìn)一步轉變工作作風(fēng),凝聚起攻堅克難的工作合力。三要立足主責主業(yè),強化責任擔當。緊跟區委區政府安排部署,聚焦“抓產(chǎn)業(yè)、抓項目、抓招商”主線(xiàn),緊盯年度任務(wù)目標,壓緊壓實(shí)主體責任,積極開(kāi)拓市場(chǎng),增強主營(yíng)業(yè)務(wù)競爭力,增強房產(chǎn)銷(xiāo)售、建筑施工、規劃測繪、物業(yè)服務(wù)能力,推動(dòng)各項工作再上新臺階。