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公司概況
組織架構

 

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公司設黨建工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、工程管理部、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、綜合經(jīng)營(yíng)部。各部門(mén)職責分工由總經(jīng)理辦公會(huì )研究制定,報董事會(huì )審議通過(guò)。

黨建工作部

(一)編制黨支部年度黨建工作計劃,并組織實(shí)施。

(二)編制黨支部年度黨員教育培訓計劃,并組織實(shí)施。

(三)編制黨支部年度“三會(huì )一課”計劃,報上級黨組織備案,并組織落實(shí)到位。

(四)編制黨支部年度主題黨日計劃,組織實(shí)施并將開(kāi)展情況報上級黨組織備案。

(五)擬定黨支部換屆選舉方案,報上級黨組織審批并組織實(shí)施。

(六)負責黨員組織關(guān)系轉接工作,設立黨員組織關(guān)系臺賬。

(七)負責黨費收繳工作,建立繳費臺賬,記錄規范完整,按時(shí)上繳上級黨組織。

(八)建立黨員電子身份信息臺賬,做好黨員檔案管理工作。

(九)負責記錄黨建臺賬,將支部基本情況、開(kāi)展黨的組織生活情況、發(fā)展黨員情況、黨員學(xué)習教育情況等及時(shí)準確、完整規范記錄,各項工作做到影像化記錄、痕跡化追溯。

(十)完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

(十一)負責公司工會(huì )、共青團、婦女等群團組的管理及有關(guān)工作。

人力資源部

(一)全面負責公司的人力資源管理工作。

(二)負責公司人員招聘活動(dòng),辦理公司員工人事變動(dòng)及離退休事宜。

(三)負責制訂員工培訓計劃并實(shí)施,組織公司員工進(jìn)行各類(lèi)執業(yè)資格證書(shū)的考試工作。

(四)負責員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。

(五)完善公司薪酬和激勵制度,調動(dòng)員工積極性,組織制定公司績(jì)效考核制度,定期進(jìn)行員工考核。

(六)負責公司綜合性文件的草擬、收發(fā)、管理等工作。

(七)全面負責集團公司工會(huì )各項事宜,組織開(kāi)展各項活動(dòng),做好工會(huì )臺賬。

(八)協(xié)助做好工程合同的簽訂及收集并歸檔。

(九)負責檔案的管理、檢查、鑒定、銷(xiāo)毀工作。

(十)負責公司員工人事調整手續辦理。

(十一)負責公司人員信息的完整及人事檔案的保管。

(十二)負責工會(huì )各項臺賬的記錄、保管工作及年度示范工會(huì )材料的收集、準備工作。

(十三)負責公司物業(yè)、車(chē)輛、綠化等后勤管理工作。

(十四)負責信息化人力資源相關(guān)數據維護工作。

(十五)做好領(lǐng)導下發(fā)的各項任務(wù)。

財務(wù)審計部

(一)編制公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計劃,財務(wù)收支計劃,并監督、檢查計劃的執行情況。

(二)組織公司會(huì )計核算工作,真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果,分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提出改善建議。

(三)貫徹執行國家財經(jīng)法規,制定公司財務(wù)管理制度,并負責組織實(shí)施。

(四)審核、合并公司財務(wù)報表,編制年度財務(wù)報告。

(五)制定資金管理制度,合理調配使用資金,監控資金的投入、提高資金利用效率。

 (六)做好財務(wù)預算和公司內部財務(wù)管理工作。

 (七)建立健全財務(wù)檔案管理制度,保證會(huì )計資料的合法與完整。

(八)對擬投資項目進(jìn)行資金籌措、經(jīng)濟效益預測等財務(wù)方面的可行性研究,作為公司決策參考。

(九)檢查指導各子公司的財務(wù)工作,通過(guò)內部審計,監督其財務(wù)運行并對其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核、評價(jià)。

(十)協(xié)助和支持其他部門(mén)的工作,保持部門(mén)之間良好的溝通。

(十一)搞好部門(mén)建設,不斷改進(jìn)內部管理工作;管理財會(huì )人員,做好財會(huì )人員的后續教育和財會(huì )業(yè)務(wù)的培訓工作,提高員工綜合素質(zhì)和部門(mén)工作績(jì)效。

(十二)負責建立養老保險個(gè)人賬戶(hù)和個(gè)人賬戶(hù)臺賬,對每個(gè)員工都要進(jìn)行扣繳金額的計算。打印每個(gè)人對賬單。上報基本養老保險繳費基數變動(dòng)表。  

(十三)建立多元化的企業(yè)融資渠道,與各金融機構建立和保持良好的合作關(guān)系,通過(guò)對公司資產(chǎn)和負債進(jìn)行全面分析,針對不同銀行的特點(diǎn)設計融資項目和方式 。

(十四) 協(xié)助做好資金分析,實(shí)現企業(yè)資金的流動(dòng)性,為資金平衡奠定基礎 。

(十五) 結合銀行融資審批管理流程,合理編制項目融資進(jìn)度控制計劃,確保項目信貸資金及時(shí)到位。

(十六)熟悉融資相關(guān)的數據和資料,為項目融資方案優(yōu)選提供依據。

(十七)完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

工程管理部

(一)熟練掌握、運用相關(guān)法規、規范和標準,不斷提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識水平,具備獨立解決、處理現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力,對工程建設項目負直接責任。 

(二)組織引導各參建單位協(xié)調、處理并完成開(kāi)工前各項準備工作,具體包括: 

1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準、圖集等,會(huì )審前提出圖紙存在的問(wèn)題,保證工程按審查合格圖紙施工;

2.掌握工程建設場(chǎng)地的狀況,包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨時(shí)建(構)筑物等,協(xié)調處理有關(guān)事宜;

3.審核施工組織設計(施工方案),完成施工用水、用電等管線(xiàn)引入,滿(mǎn)足工程施工需要; 

4.負責將工程確定的坐標及水準點(diǎn)交給乙方,工程定位以后,要組織進(jìn)行實(shí)際復測、驗定;

5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求;

6.留存一份報建手續及批件的復印件。

(三)工程施工中要做到認真負責,檢查、監督到位,具體要求如下: 

1.工程中使用的所有建筑材料、構(配)件使用前均要會(huì )同監理進(jìn)行現場(chǎng)檢驗,實(shí)行責任人簽字驗收制度;

2.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級,對存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改意見(jiàn),限期進(jìn)行整改,并按有關(guān)標準進(jìn)行驗收;

3.隱蔽工程驗收必須會(huì )同監理簽字;

4.組織對工程變更、簽證、工程量的計量管理。

(四)對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、設計的簽字,確認后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報領(lǐng)導審批。

(五)涉及圖紙的修改、變更,要督促設計單位按時(shí)修改、完善,做到及時(shí)準確,不能影響正常施工。

(六)對工程進(jìn)度撥款,要會(huì )同工程監理認定已完成工程量且工程質(zhì)量合格,然后簽字上報,經(jīng)批準后再辦理?yè)芸钍掷m。 

(七)監督農民工工日考勤表及工資發(fā)放,確保農民工工資按時(shí)發(fā)放。

(八)積極配合對監理公司、施工項目經(jīng)理部的現場(chǎng)監督、管理。

(九)參加工程竣工驗收、移交等事宜,負責驗收后保修期內的質(zhì)量問(wèn)題處理、回訪(fǎng)等工作。

(十)及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報各項工作完成情況。

(十一)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部

(一)負責項目的報建、報驗及協(xié)調工作;

(二)負責項目前期土地招拍掛、規劃審批工作;

(三)負責向項目所在地政府辦理項目核準手續;

(四)負責辦理項目所有手續;

(五)負責辦理項目開(kāi)工前水電等相關(guān)手續的協(xié)調工作;

(六)做好項目開(kāi)發(fā)資料的收集、保管、移交工作;

(七)按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

綜合經(jīng)營(yíng)部

(一)根據棚改計劃下達的棚改任務(wù),積極收集項目的相關(guān)資料;

(二)對資料齊全的項目,辦理項目的可研報告及批復;

(三)協(xié)同財政部門(mén)對棚改計劃中的項目進(jìn)行性質(zhì)認定、成本核算;

(四)積極對接融資銀行,準備銀行所需的資料,辦理銀行貸款的手續,督促銀行貸款及時(shí)到位、發(fā)放;

(五)對需要回購的安置用房在達到預售后封頂前及時(shí)評估回購房單價(jià);

(六)對棚改項目的所有安置用房進(jìn)行網(wǎng)簽,確保安置房不存在抵押、出售等經(jīng)濟糾紛;

(七)對需要使用貸款的項目辦理抵押手續;

(八)審查項目的進(jìn)度及相關(guān)資料,辦理項目的資金撥付手續;

(九)對項目的資料進(jìn)行匯總、整理、歸檔;

(十)完成公司安排的其他各項工作。